营销计划的要素

Anika12

因此您必须全面了解您自己公司的活动以及您的供应链所涉及的活动。当您想要评估公司的风险时请执行以下三个步骤绘制供应商和风险图评估贵公司的具体风险风险优先级最好将映射评估和优先级都写下来例如在一个清晰的系统中这样如果您发现新的风险您可以随时返回并更新风险概述。同样重要的是您可以随后向客户和业务合作伙伴等记录您已进行的风险分析。

下载风险工具下载风险工具并获得风险评估帮助。该工具的第一部分用于公司的风险映射第二部分用于确定映射风险的优先级。映射通过以下两种方式开始绘制您自己的公司和供应链的风险全部打 电话号码数据库 开了解您的供应商和业务合作伙伴的概况绘制行业已知的和特定国家的风险贵公司和供应商的风险评估一旦绘制了总体风险图您必须评估这些风险是否也与您的公司和价值链相关即您的业务活动是否可能对人类环境和社会造成负面影响。



您发现的许多行业已知和特定国家的风险通常会转移到您的公司和价值链例如在加工和原材料阶段。由于所有公司都不同因此您必须将风险映射与您的特定业务活动进行比较以确定其他风险领域以便您知道一般映射的结果是否也适用于您。在这里重要的是您与供应商进行对话以了解更多有关他们的条件的信息。您还可以让利益相关者参与进来因为这有助于发现盲点并确认公司已经绘制的风险。